재해 방지 및 원인 분석 방법

사업장 내 재해가 발생하기 전에 잠재하는 위험을 발견하여 조치를 하기 위해 위험성평가 등을 한다

금번에는 재해발생의 원인 구조에 대해 살펴보고 이에 대한 분석 접근법에 대해 소개하고자 한다.

 

 

 

재해 방지 및 원인 분석 방법

 

재해발생 원인구조(mechanism)에 대해서는 이전 포스팅에서 살펴본 바 있다.

하인리히의 도미노이론과 버드의 신도미노이론이다.

 

다음 두 포스팅을 참조.

https://sec-9070.tistory.com/225

하인리히의 도미노 이론

 

https://sec-9070.tistory.com/226

버드의 재해 연쇄 이론

 

재해발생의 구조

 

하인리히는 재해발생의 원인을 인간 본연의 결함에 초점을 맞추어 사고의 직접원인인 불안전한 상태, 불안전한 행동을 배제하면 해결되는 것으로 주장하였고, 반면에 버드는 사고의 직접원인인 불안전한 상태, 불안전한 행동 배후에는 대부분 그 원인에 해당하는 기본원인이 존재하고, 나아가 불안전한 상태, 불안전한 행동을 보다 근본적으로 해결하기 위해서는 제어(관리)의 부족에까지 거슬러 올라갈 필요가 있다는 하인리히 이론을 수정, 보완하는 이론을 제시하였는데 산업계에서 긍정적으로 받아들이고 있다.

 

다음은 버드의 신도미노이론의 5단계이다.

 

 

 

 

재해원인 분석방법

 

재해방지대책을 정확하게 수립하기 위해서는 우선적으로 올바른 재해원인 분석방법을 선정할 필요가 있다.

다음은 재해원인 분석방법 예들을 도시한 것이다.(KOSHA)

 

 

 

상기의 재해원인 분석방법 중에 널리 사용되고 있는 것이 미국 연방교통안전위원회(NTSB)에서 채택하고 있는 '4가지의 M'에 의한 재해원인 분석방법이다.

KOSHA에서도 몇 년 전까지만 하더라도 이를 이용한 위험성평가기법을 많이 인정하였으나 KOSHA 자체적으로 4M을 발전시킨 KRAS를 개발하여 사업 현장에서 널리 사용하도록 권장하고 있는 추세이다.

 

어쨌든 4M 분석방법을 버드의 모델에 접목하면 다음과 같다.

 

재해발생흐름도

 

상기 그림의 의미는 재해를 초래하는 사고는 직접적 원인인 불안전한 상태, 불안전한 행동에 의해 야기되고, 이것들은 기본적 원인인 인적, 기계˙설비적, 작업˙환경적, 관리적 요인에 의해서 초래되며, 이들 4M 요인은 궁극적으로 안전관리활동의 결함이 그 원인이라고 할 수 있다.

 

따라서 재해방지대책도 이 4가지 측면에서 수립하여 추진하는 것이 효과적 일 수 있다.

 

Reference : 1.m.blog.naver.com/  

                2. KOSHA 기술자료